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股指投资---中国平安“平衡术”:抢跑与跟随

发布日期:2019-10-05 作者: admin 来源: 未知

三十一年前,一家蛰伏于深圳蛇口一隅、只有一个楼面和13个员工,看起来实在太小的公司,紧紧抓住保险业打破“大一统”的机遇,迅速撕开了一个口子。这就是后来成长为总资产近8万亿元的中国平安。

  平安之大,是用脚走出来的。从区域到全国、再至全球,从单一财险延伸到综合金融、再到“金融+科技”,虽然平安的市场定位在不断变化,但它对自身的定位却始终未变:如何用尽可能短的时间进行自我革命,不断加固“护城河”。

  平安的成功,既来自于“赢得时间”的抢跑思维,也得益于“快速变革”的高效执行力,更来自于对中国经济转型大势的紧紧跟随,以及对“金融本质服务实体经济”这一理念的笃行。

  三十而立的平安,愈发体会到企业与社会发展休戚与共的内涵。“在迈向世界的征途中,我们始终牢记为实体经济服务是金融的天职和立业之本。目前,我们配置到经济社会发展重点领域和薄弱环节里的金额已超4万亿元。”近日,上证报记者对中国平安集团资深副董事长孙建一采访时,听他详解平安“抢跑与跟随”的平衡术。

  危机下抢跑

  在深圳寸土寸金的CBD,一幢近600米高的大楼在阳光下光彩熠熠。这里驻扎着平安的大本营。这幢世界第四高建筑,不仅是这座城市的地标,也被视作深圳金融创新成果的象征之一,出现在反映深圳特区新面貌的各种电视片和画册中。

  在同行眼中,这是一个习惯性抢跑、从来都不安分的强劲对手。熟悉平安的人都会惊讶于它心无旁骛、一路奔跑的高速行驶模式。它似乎很少在“自我定位”上徘徊不定,不是踩着强者走过的脚印,就是自我挑战与革新。

  速度,尤其是借鉴和创新的速度,已成为平安的核心竞争力。

  “过去三十年的发展,可归纳为三个十年。”孙建一用“三十年磨一剑”来概括平安的成长史。第一个十年,探索现代保险,搭建机制平台。第二个十年,确立并深化“一个客户、多个产品、一站式服务”的综合金融发展模式。第三个十年,确立“金融+科技”双轮驱动战略。

  平安走过的这三个十年,几乎踩准了中国经济在发展过程中所经历的每一个节奏。在紧紧抓住制度和趋势红利的同时,这种持续的领先感,还源于平安内部倡导的危机意识与“空杯”心态。

  非国有背景、出生于夹缝中的平安,有着远远超出其他企业的危机感。一位平安老员工回忆说,集团董事长马明哲曾经连续五年在年度干部大会上发表题为《我们别无选择》的演讲。根深蒂固的危机感,不断给公司注入创新突变的血液,提供源源不断的变革激情。

  其实,从最初草创平安,到之后一系列的改革——开发投连险、建立员工持股、引入外资股东、引进海外人才、请咨询公司上门把脉开方、并购同业银行、实践综合金融、变身金融科技集团,平安无一不是业内“第一个吃螃蟹”的。

  即便是已壮大至今时今日的规模,平安的危机感依旧。作为平安创始元老中的股肱之臣,孙建一接触马明哲的时间最长。“平安三个十年的阶段性定位,都是他挑的头。他还时常交代我们:不创新就完了。现在公司每年的收入、利润都增长得不错,但他还是担心:增长还能保持几年?未来的增长靠什么?所以,集团每个业务板块每隔三五年,必须要进行一次改革。”

  始终敬畏市场、敬畏变化的平安,早已将“变则立,不变则废”的危机意识,植入了企业基因。