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股指策略---但要想打赢开拓民用市场这场硬仗

发布日期:2019-09-29 作者: admin 来源: 未知

经过多年埋头苦干,羽翼渐丰的新光光电已尝试在军工航天领域之外施展拳脚。康为民认为,公司如今已具备将核心技术应用于民用领域的条件,且时机已至。

2019年7月22日,科创板开市,新光光电成为首批25家成功上市的企业之一。上市募资进一步做大主业,令新光光电如虎添翼。

“我们正积极推进相关核心技术在民用方面上的应用,已初步形成用于森林防火、电力、铁路、安防等领域的民用高端光电产品,目前市场开拓形势良好。”康为民表示,尽管现在尚未实现销售,但相关技术在民品市场上前景广阔。

他举例说,用于制导的红外成像技术,可嫁接至隧道渗漏检查当中。“其原理在于,用肉眼很难发现隧道潜在渗水处,但隐患处往往温度异常,用红外热线仪检测即可让风险无处遁形。”再比如说,一款移植于电力系统的“多光谱智能检测系统”技术,可实现对电站故障的智能监控,解决电站故障精准诊断等问题。

类似的场景应用,在新光光电的技术图谱中“多如牛毛”。“虽然相关产品仍处于推广初期,但结合意向订单情况来看,我们预计从今年起,公司民品领域收入将保持快速增长。”根据康为民的设想,在收入和利润的规模上,未来民品业务力争与军品旗鼓相当。

摆在康为民面前的另一问题是,民用产品的技术研发必须自力更生。“进军民品市场,首当其冲要过资金关。”他直言,科创板上市募资,让公司有效解决了资金来源问题。

康为民表示,本次上市募资主要用于硬件和软件两方面建设。硬件方面,公司准备购置大量先进科研生产仪器设备、改善现有科研环境;软件方面,主要是引进大量专业技术、管理人才,助推企业长远发展。同时,公司还将按照计划安排建立批量产品生产线,扩大产能,全面备战军品和民品两大广阔市场。

话未来:坚持创新成就百年新光

提及上市后的感受,康为民直言:“想问题的方式不一样了。”

“搞科研和管企业太不一样了。”康为民颇有感悟地说,两者之间的最大区别在于,以前从事科研工作,主要工作对象是物;现在做管理者,主要工作对象是人。解决问题的逻辑也不同,科研人员考虑的是发现问题、解决问题,企业管理则是要发现人(指员工)的优点,扬长避短。

在两种角色之间来回切换,令他压力倍增。如今,除了每天专注科研领域外,“管理学”在康为民案头书中占据了一个大类。“作为资本市场的新兵,时常感到功力不足,所以每天会拿出一些固定时间来补课,看看相关书籍,或是参加相关培训。”尽管如此,康为民依然谦虚地认为,目前的学习仍不够,还要积极向同行学习、与专业人士交流。

“专业的事要交给专业的人来做。我的专长是科研,这决定了公司具有创新基因。但要想打赢开拓民用市场这场硬仗,我们必须引进一批专业的高层次管理人才。”康为民表示。

在康为民招兵买马的计划表上,有一项是“通过激励政策吸引大量技术人才、销售人才、生产人才”。“我们已经成立了民品事业部,专门负责开拓民用市场,这支队伍将采用全新生产、销售方式来促进公司的民品市场发展。”他信心满满地说。

来自冰城哈尔滨的康为民酷爱滑雪。近几年由于专注科技研发的缘故,他减少了滑雪频次,但也体会到了创业带来的另一番快乐。对于未来发展,他表示:“公司将不断在原有技术方向上进行理论创新、工艺创新、技术创新、应用创新,努力实现‘中国光电行业最具创新能力的企业,成就百年新光’的企业愿景。我们有信心,也有实力!”